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Entrevista

Conocé la vida de este argentino que triunfa en Estados Unidos

(www.REPUBLIK.com.ar) – Se llama Ramiro Romani. Es argentino, empresario y  parte importante de empresas tales como la Fundación René Barón, cuya función es la de apostar al crecimiento de la ciencia local apoyando la labor de médicos e investigadores científicos.
Conocé la vida de este argentino que triunfa en Estados Unidos

(www.REPUBLIK.com.ar) – Se llama Ramiro Romani. Es argentino, empresario y  parte importante de empresas tales como la Fundación René Barón, cuya función es la de apostar al crecimiento de la ciencia local apoyando la labor de médicos e investigadores científicos.

Además, es persona de consulta recurrente en el ámbito científico y farmacéutico, ya que se desempeñó como accionista y gerente de desarrollo de negocios de los laboratorios Therafarma y Penn Pharmaceuticals. Conocé la vida de este argentino que actualmente reside en Estados Unidos

¿Cómo qué te definirías Ramiro?

Siempre fui alguien que no me lleve bien con las etiquetas. Pero si tengo que definirme de alguna manera la palabra seria “progresista”, entendiéndolo desde la concepción del progreso mismo de todo lo que me rodea, los proyectos y mis colaboradores y en todos los estamentos de la vida. Mi objetivo es que todos puedan progresar no solo en lo económico, sino como personas.  Por eso desde mis proyectos empresariales o científicos y los premios que otorgamos desde la Fundación Rene Barón, todo tiene que ver con el progreso de las personas y de todos nosotros como sociedad.

 Siendo licenciado en Relaciones Internacionales, ¿cómo es que te ligas a la industria farmacéutica?

Desde que tengo razón de ser, siempre me apasionó la política y específicamente su aspecto internacional. Al crecer como expatriado, siempre venía a casa gente de distintos servicios exteriores, y al estudiar en colegios americanos tuve muchos amigos que sus padres o allegados trabajaban para distintas embajadas. Siempre me llamo la atención trabajar como diplomático y cierto romanticismo de vivir en destinos distantes y culturas.

En la industria farmacéutica entré como una buena salida laboral en tiempos universitarios, después una cosa llevo a otra y me di cuenta que era algo que me gustaba y podía aplicar mucho conocimiento que había adquirido de más joven. Cuando cayó el gobierno de Fernando De La Rúa allá por el 2001, la crisis trajo muchas oportunidades y logramos con la ley de genéricos lanzar una propuesta viable y segura que nos permitió crecer y mucho, ahí fue el comienzo de toda esta aventura.

Dentro de tu holding de empresas, das pie a diversos rubros. ¿Cómo haces la selección?

No es fácil pero tampoco imposible, aunque todo lo que armo tiene su estudio previo y lógica. También tenemos un grado de locura con respecto a nuestras inversiones, que buscamos nichos donde otros no se meterían tan fácilmente, estudiamos qué hacen mal los otros para tratar de mejorar y dar así un mejor servicio. Queremos que nuestra imagen sea asociada con romper barreras y proponer una nueva forma de hacer las cosas, con responsabilidad social y sustentabilidad. Lo que intento hacer desde mi lugar, es una especie de holding con distintos talentos que entienden de ese nicho en particular y juntos desarrollarlos. En México asociamos a un artesano especialista en monturas y le cambiamos la vida a él y a toda su familia, le armamos una fábrica y le dimos las herramientas y el apoyo para que esa unidad de producción sea exitosa.

Si bien eres argentino y tienes varios proyectos en tu país de origen, ¿por qué elegiste residir en EE.UU.?

A los 6 años me fui de Argentina y volví a los 23 para cumplir el sueño de retornar a mis raíces, a todo eso que no conocía, tener cerca afectos y poder contribuir con el estamento que se me permitiese actuar. Con trabajo se pudo crecer y volcar esas ganancias a actividades que le sumen a la sociedad. Yo me vine a Estados Unidos a armar y hacer crecer una planta farmacéutica que muy rápidamente nos compraron a los 4 meses de haber arribado, y siempre al haber tenido la visión de alguna manera conquistar el mercado norteamericano, decidí asentar los negocios en Miami, de donde me puedo trasladar dentro y fuera del país fácilmente. Hoy tengo una planta en México con 36 empleados y un equipo conformado por estadounidenses, que va creciendo rápidamente. Ahí le damos oportunidad a gente que en muchos casos no la obtendrían por diversas razones, que van desde discapacidad o por su condición de veteranos de guerra.

Formas parte de proyectos donde tu costado empresarial se conecta con la ayuda social, ¿podrías explayarte y explicar en qué consiste dicha ayuda?

Un excelente ejemplo es nuestra planta en México, en dicha fábrica de un total de 36 empleados solo 5 terminaron el secundario, y de esos 5 solo una persona tuvo la posibilidad de hacer una carrera terciaria. Por eso dentro de la planta, hemos armado una escuela con profesores habilitados para darles la oportunidad de seguir creciendo, también hemos incorporado una guardería con maestras jardineras para que los hijos de nuestra gente puedan estar contenidos. En Estados Unidos por ejemplo, le damos prioridad a veteranos de las fuerzas armadas e igualdad de oportunidad a veteranos con discapacidades. Rhina es el ejemplo perfecto. Ella entró al ejército cuando tenía 17 años y retiró con discapacidad, a ella la incorporamos al equipo, le dimos capacitación y hoy es una pieza fundamental en el día a día de la contabilidad de la empresa de accesorios de cuero que tenemos en Miami. En cada persona busco darle esa oportunidad para que crezca y brille para lograr todo su potencial.

EEUU, México y Argentina son los países en dónde interconectas tus empresas. ¿Qué participación le das a cada uno?

Aunque la Argentina no sea mi lugar de residencia desde hace un tiempo, tengo una enorme vinculación con proveedores de materias primas, al igual que otros negocios de índole farmacéutica. Pero en la actualidad, los tratados que tiene México con Estados Unidos nos permiten hacer negocios gracias al tratado de libre comercio de América del Norte. Por ende para mí, los tres países son muy importantes y al haber vivido y crecido en los tres, dejar una huella en cada uno es muy importante.

¿Piensas seguir expandiéndote? ¿A qué estás abocado este último tiempo?

Hoy no lo puedo explicar detalladamente porque aún falta ultimar detalles, pero es un proyecto con energías renovables y es más que un negocio, es una visión a futuro en términos estratégicos, y más importante en términos de sustentabilidad, sería un logro muy importante imponer este tipo de política. (2/9/2016)

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