La brecha de género: así es como podemos construir una recuperación económica equitativa

  • Los diálogos recientes de la agenda han reunido a líderes mundiales para considerar cómo mitigar el impacto de la pandemia en las mujeres.
  • Las mujeres se han visto desproporcionadamente afectadas por la recesión provocada por la crisis del COVID-19, debido a los sectores en los que trabajan y asumen el cuidado infantil no remunerado.
  • A continuación se muestran algunas citas clave de la sesión sobre la construcción de una economía global más inclusiva y próspera.

El progreso en el logro de la paridad de género se ha estancado e incluso ha retrocedido en la pandemia de COVID-19.

Las mujeres han soportado la peor parte de la recesión, ampliamente apodada “la pipa de agua”, en gran parte porque trabajan en los sectores más afectados, como el comercio minorista y la hostelería.

Ahora se necesitarán más de 135 años para cerrar la brecha de género en todo el mundo, en comparación con los 99 años en 2020, según el último Informe global sobre la brecha de género del Foro Económico Mundial.

Entonces, ¿cómo pueden las empresas, el gobierno y la sociedad civil unirse para mitigar estos impactos en las mujeres y construir una economía más inclusiva?

El Foro Económico Mundial ha estado midiendo las brechas de género desde 2006 en su Informe anual sobre la brecha de género global.

Estas aceleradoras se han realizado en Argentina, Chile, Colombia, Costa Rica, República Dominicana, Panamá y Perú en alianza con Banco Americano de Desarrollo.

En 2019, Egipto se convirtió en el primer país de Oriente Medio y África en lanzar un acelerador para cerrar la brecha de género. Si bien el número de mujeres que asisten a la universidad es mayor que el de hombres, las mujeres representan poco más de un tercio de los trabajadores profesionales y técnicos en Egipto. Las mujeres en la fuerza laboral también tienen menos probabilidades de recibir los mismos salarios que sus colegas masculinos por un trabajo equivalente o de alcanzar puestos de alta dirección.

En estos países, los directores ejecutivos y los ministros trabajan juntos dentro de un plazo de tres años en políticas que ayuden a cerrar las brechas económicas de género en sus países. Esto incluye licencia parental extendida, cuidado infantil subsidiado y la eliminación de prejuicios inconscientes en las prácticas de contratación, retención y promoción.

Si trabaja en un país que acelera el cierre de la brecha de género, puede unirse a la base de miembros local.

Si representa a una empresa o gobierno en un país donde actualmente no tenemos un acelerador para cerrar la brecha de género, puede comunicarse con nosotros para explorar oportunidades para crear uno.

presidir la sesión Borg Brindi, presidente y director del Foro Económico Mundial Adrian MonkDirector General del Foro Económico Mundial.

Aquí hay algunas citas clave.

La crisis del COVID-19 ha retrasado el avance hacia la igualdad de género.

Foto: ONU Mujeres

Las mujeres líderes pueden marcar la diferencia

Kristalina Georgieva, Directora Gerente del Fondo Monetario Internacional, dijo que las mujeres, como la Directora Gerente del Fondo Monetario Internacional, ya han tomado la iniciativa en la respuesta al COVID-19, con el fin de tomar medidas financieras que puedan asegurar las transformaciones que necesitan. que ocurra para ayudar a las mujeres. Mahoma.

Temas como el clima, la energía y la conectividad conciernen a las mujeres y hay liderazgo femenino en todo esto.

“Las mujeres pueden gobernar el mundo”, ahora tenemos una perspectiva más amplia de lo que debe suceder en áreas como los derechos humanos y los servicios, para garantizar una mejor inclusión e igualdad en todos los aspectos.

Asegurar el liderazgo y la participación equitativa de las mujeres, e incluir a más mujeres en la toma de decisiones, conduce a mejores resultados sociales. Los líderes jóvenes tienen una actitud que puede hacer y traer esperanza.

Añadió que es necesario que suceda más a nivel local, con un mejor uso de los recursos locales “para hacer las cosas de manera diferente y ver los beneficios colaterales de trabajar en todos los sectores”.

Y en algunos lugares, agregó, probablemente podríamos omitir, por ejemplo, la mayor inversión en conectividad cuando la educación comenzó a cerrarse.

Cambios de política y aprovechamiento del poder adquisitivo

Dijo que la recesión pandémica afectó a las mujeres más que la crisis financiera de 2009 afectó a los trabajadores varones. Richards.

“Si pierde su trabajo en una recesión, es difícil recuperar su poder adquisitivo. La pandemia afectará a las mujeres dentro de muchos años, por lo que debemos pensar detenidamente cómo mitigar estos efectos para que no se transmitan a generaciones “.

Dijo que una mayor diversidad en la fuerza laboral tiene un buen significado económico Chaqueta. Las mujeres tienen un poder adquisitivo significativo, representando el 75% de las compras de productos de Unilever.

La empresa ha ampliado sus esfuerzos de diversidad e inclusión a lo largo de su cadena de valor. Describió cuatro cosas que funcionaron:

1. Liderazgo desde arriba, haciendo de la diversidad una prioridad estratégica.

2. Establecer metas y responsabilizar a los líderes.

3. Políticas, que tienen en cuenta que hay “muchas formas diferentes de trabajar y no es necesario ceñirse a un estereotipo de hace 100 años”.

4. Resalte el sesgo inconsciente en las citas durante 10 años.

“Los grandes anuncios de arriba no funcionan. Necesitamos dejar de gustarnos el problema y comenzar cambios políticos y administrativos”.

Apoyar a las pequeñas y medianas empresas propiedad de mujeres

Las cifras de desempleo del último trimestre en Sudáfrica muestran que la tasa de desempleo de las mujeres se acerca al 50%, para la definición ampliada (aquellas que están disponibles para trabajar pero no buscan trabajo). Mabuza.

“Es inaceptable e insostenible”. Muchas mujeres son propietarias de pequeñas y medianas empresas y han visto emprendedoras que tuvieron que retroceder y ahora se sienten avergonzadas de volver al mercado.

Los paquetes financieros ayudarán, pero el progreso se ha visto frenado por los disturbios en Sudáfrica.

Hubo un cambio gradual en el lanzamiento de vacunas después de que se comenzara a trabajar en red para el gobierno, y esto podría funcionar igualmente bien.

“Los objetivos funcionan porque se pueden medir”. Ahora, el 40% de las compras gubernamentales deberían destinarse a empresas propiedad de mujeres, lo que estimulará nueva energía en los mercados.

Dijo que Unilever gasta un porcentaje de su presupuesto en empresas propiedad de mujeres. Chaqueta.

“Podemos impactar a cientos de miles de mujeres a través de nuestra cadena de valor, como Programa Shakti para ayudar a las mujeres rurales en la India. “

Emergencias climáticas y sistemas alimentarios

La COP26 dijo que la acción sobre la emergencia climática nos enseñó el poder de la cooperación empresarial Richards.

El poder de diferentes equipos que combinan marcos comunes y se ensamblan de manera colaborativa ha demostrado que podemos marcar una diferencia real. El poder de lo que podemos hacer con nuestro ecosistema muestra que podemos trabajar juntos para cerrar la brecha de género.

Esperando la Asamblea General de las Naciones Unidas y parte superior de la dieta en septiembre, Mahoma Dijo que necesitamos una respuesta COVID más equitativa y no poner la carga sobre las mujeres.

Las mujeres juegan un papel central en nuestros sistemas alimentarios y las oportunidades de inversión para las empresas son enormes. A medida que reinstalemos las cadenas de suministro y valor, pensemos en cómo hacerlas más resistentes, porque habrá otra pandemia.

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