¿La opinión de Wieser sobre Televisa-Univision? Hey, gran gastador

El contenido en español fue el centro de atención la semana pasada con noticias de actualidad de Comunicaciones Univision Se fusionará y tendrá su sede en México. Televisa, Combine las operaciones de contenido de un jugador con dificultades con Univision, el principal destinatario de su programación.

Director global de inteligencia empresarial de GroupM, Brian Fizer Tuve que mirar más de cerca el trato.

¿Calificado? En una escala similar entre los propietarios de medios dominantes en España y una inversión significativa en contenido relacionado de Netflix, ViacomCBS, Disney Y otros, es probable que se requiera un aumento significativo en la inversión para lograr los objetivos establecidos “.

Como señala Wieser, a nivel social, Televisa y Univision generaron casi $ 4 mil millones en ingresos el año pasado, de los cuales más de $ 2 mil millones provinieron de publicidad, la mayor parte de propiedades relacionadas con la televisión.

Para Wieser, la transmisión fue un elemento básico de la publicidad.

“Uno de los elementos clave para posicionar el acuerdo se relaciona con el desarrollo de negocios fluidos basados ​​en Univision TakesTV El servicio AVOD, que estuvo disponible en Estados Unidos el mes pasado, dice Wieser. Las dos compañías declararon que “su fortaleza financiera combinada permitirá a la compañía invertir en el lanzamiento anticipado de la plataforma de transmisión global, que se espera para principios de 2022”. Esto es comprensible, ya que el enfoque en la transmisión es comprensible. Precisión Para cualquier propietario de activos televisivos tradicionales en la actualidad “.

Sin embargo, señala Wieser, “El mayor desafío que enfrentará la entidad consolidada será si la solidez financiera se traduce en flexibilidad financiera, capacidad de inversión y tolerancia al potencial de perder dinero en el corto plazo. Esto será particularmente importante si Televisa-Univision quiere para expandirse fuera de Sus países de origen se encuentran en Estados Unidos y México, sin mencionar el mercado más grande que atrae a consumidores que no hablan español y que ven contenido de alta calidad en español “.

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Wieser agrega que el gasto en contenido en los niveles actuales no es único. Tal como está, Televisa y Univision gastaron cerca de $ 1 mil millones en contenido el año pasado.

Para tener una idea de la escala entre otros grandes paquetes de contenido multinacional en español, se crearon las dos cadenas de televisión más grandes de España, Atresmedia (19% propiedad de RTL con sede en Luxemburgo) y Mediaset España (que están controladas por Italia con el mismo nombre). poco menos de 2.000 millones de dólares en ingresos para sus propiedades en España el año pasado e incurrieron en costos de poco menos de 1.000 millones de dólares, similar al gasto de Televisa-Univision, en contenido.

Mientras tanto, Wieser informa a “varios informes de prensa de principios de este año” que apuntan a esto Netflix Gastó $ 200 millones en México en producción el año pasado y planea gastar $ 300 millones este año.

realmente, RBR + TVBR Agosto de 2018 vio una importante promoción de la producción original de Netflix, Casa de las flores En las carreteras más transitadas de la Ciudad de México.

Para Televisa-Univision, el gasto en España, donde la empresa se ha consolidado como productora de contenidos, “sin duda será relativamente significativo”.

Sin embargo, es probable que el gobierno de Madrid ayude: en marzo, España anunció una financiación de 1.600 millones de euros (1.930 millones de dólares) para los años entre 2021 y 2025 para aumentar la producción de contenido audiovisual en el país. Netflix definitivamente se sentiría alentado porque mostró el atractivo global del contenido en español o bilingüe, como lo hace con Narcos Franquicia o Robando dinero (O “robar dinero” a las masas de Estados Unidos).

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La semana pasada, Netflix anunció que abriría una oficina en Colombia, con 30 nuevos proyectos hasta 2022 para perseguir $ 175 millones en inversión de contenido original desde 2014 hasta este año.

Mientras tanto, Wieser señala que la competencia de otros propietarios de medios a gran escala va en aumento. ViacomCBS busca crecer en Chile, ya que tiene una gran presencia en la Argentina económicamente afectada. Mientras tanto, WarnerMedia y Disney han anunciado lo que Wieser llama “planes importantes” para expandir sus esfuerzos de producción de servicios de transmisión en vivo en América Latina.

A nivel nacional, los proyectos de NBCUniversal Telemundo, sede de los Juegos Olímpicos de 2021, no cuentan, dice Wieser.

“La capacidad de invertir más y soportar pérdidas será una de las claves del éxito”, dice. Mientras tanto, Televisa-Univision seguirá estando altamente apalancada en términos de deuda relacionada con la utilidad operativa o el flujo de efectivo cuando se cierre el acuerdo propuesto. Por lo general, un alto apalancamiento se asocia con una menor flexibilidad financiera de la que sería óptima para una empresa determinada. Esto es especialmente importante aquí porque los servicios de transmisión exitosos requieren la capacidad de tener costos más altos para la entrega de contenido, marketing y servicio al cliente que los radiodifusores tradicionales. El éxito global está fuertemente influenciado por la presencia local y la importancia cultural, incluso cuando se comparte el idioma. Esto también genera costos adicionales. Por lo tanto, los ingresos están ligados a cargas publicitarias limitadas o inexistentes y al hecho de que solo los suscriptores que desean un servicio pagan por él, a diferencia de la televisión tradicional, donde los distribuidores pueden obligar a los paquetes a pagar a los consumidores.

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Por último, Wieser dice: “La tolerancia del sacrificio empresarial tradicional y rentable también ayuda a que los esfuerzos para mantener estos negocios puedan tener el efecto de distraer o incentivar a los equipos de administración a desacelerar el ritmo de su transformación comercial. Nada de esto excluye el éxito de Televisa. Sin embargo, identificar los principales factores detrás de las transformaciones exitosas de las empresas de medios puede ayudar a anticipar la probabilidad de que sucedan, como espera la empresa.

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