Las pequeñas empresas en Canadá se pueden salvar convirtiéndolas en cooperativas

la mayor parte de Canadá 1,2 millones de pequeñas y medianas empresas Afectado por COVID-19. Todavía existe un gran número de ellos agobiado con deudas Con la flexibilización de las restricciones epidémicas, mientras Escasez de mano de obra e interrupciones de la cadena de suministro Sigue siendo un problema.

La pandemia se ha sumado a la crisis de sucesión que se avecina para estas empresas debido al creciente número de propietarios que se acercan a la jubilación y que no tienen un plan formal de continuidad comercial.

La próxima crisis de sucesión, parte de lo que se conoce comotsunami de plata, «Ya estaba pasando Discutido a principios de 2010 en Canadá. Economistas en Estados Unidos Y La Unión Europea Un fenómeno similar ha estado en el horizonte durante más de una década.

Estaba en juego antes de la epidemia $ 1.5 billones en activos comerciales y el futuro de Un gran segmento de la fuerza laboral canadiense Porque muchos canadienses trabajan en pequeñas y medianas empresas.

En general, los propietarios de empresas canadienses No estoy listo para triunfar O los efectos de las crisis en sus empresas. Es probable que los puestos de trabajo y el bienestar social y económico de las comunidades canadienses estén en peligro.

solución colaborativa

En Canadá, un equipo de investigación que dirijo publicó recientemente Informe sobre la sucesión en estas sociedades Descubrieron que los dueños de negocios primero consideran transferir sus negocios a sus hijos u otros miembros de la familia (43 por ciento). Los propietarios jubilados o aquellos con negocios en riesgo también buscan vender a terceros inversores (24 por ciento).

Pero, como también muestra nuestra investigación, menos de la mitad de los propietarios en edad de jubilación (48 por ciento) son conscientes de las complejidades de la sucesión, mientras que solo el 14 por ciento tiene planes formales de sucesión.

Otra opción de sucesión es una estrategia. Transformaciones empresariales en cooperativas Vender o transferir negocios a empleados u otras partes interesadas de la comunidad que lo hagan Crea cooperativas y continuar las actividades comerciales.

Estas empresas de conversión pueden asumirlo por sí mismas. Varias formas de propiedad de los miembros, como cooperativas de trabajadores, consumidores, múltiples partes interesadas o productores. Más de 200 de ellos, de todos estos tipos diferentes, ya están en Canadá.

Como mi búsqueda anterior de Compra de trabajadores en Italia Y Empresas de recuperación laboral en Argentina Demuestre que las empresas que se convierten en cooperativas son una estrategia probada de rescate y sucesión. Sin embargo, nuestro nuevo estudio muestra que todavía está en Canadá. Una opción en gran parte pasada por alto Por la mayoría de los propietarios de PYME, empleados, sindicatos y responsables políticos.

Una falta general de comprensión de las cooperativas.

La combinación de la falta de planificación de la sucesión y la incapacidad de pensar en una solución de transferencia colaborativa se correlaciona con los hallazgos relevantes de nuestra investigación: solo el 30 por ciento de los propietarios de pequeñas empresas canadienses conocen las cooperativas y muchos tienen conceptos erróneos sobre ellas. Estos incluyen conceptos erróneos sobre la ineficiencia debida a la gobernabilidad democrática de las cooperativas y suposiciones de que carecen de competitividad.

Décadas de investigación sobre las ventajas y fortalezas del modelo colaborativo han demostrado que estas preocupaciones son infundadas. Ver cooperativas modelos de negocio estables quien – cual Proporcionar buenos trabajos. A menudo son mejores que las empresas tradicionales en términos de Responder y sobrevivir a las crisis porque ellos son Obtener capital localmente en lugar de accionistas remotosY Satisfacer las necesidades de la comunidad local., Y aumentar la confianza y asistencia mutua.

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Durante períodos de recesión económica, por ejemplo, los miembros de las cooperativas a menudo Ajustar la distribución de ingresos y salarios en lugar de despedir empleados.

No es de extrañar el desconocimiento generalizado del modelo colaborativo. existe Sesgo sistemático contra la actividad económica solidaria Por economistas comunes y expertos en negocios, y lo que se les asocia Falta de contenido colaborativo en cursos de economía y negocios postsecundarios.

Al mismo tiempo, Canadá ya tiene Cerca de 6000 cooperativas no financieras, fabricación, De acuerdo con un estudio reciente3,4 por ciento del PIB ($ 61,2 mil millones). Esto es significativamente más que el sector de telecomunicaciones y el sector minero, el 1,8 por ciento del PIB, respectivamente, y el sector de autopartes y manufactura, el 0,9 por ciento del PIB.

No cabe duda de que las cooperativas son un negocio competitivo y sostenible. Debería ser de interés para los propietarios de empresas, empleados, sindicatos y comunidades, así como para los responsables de la formulación de políticas, conocer más sobre la opción de colaborar a los efectos de la sucesión y la supervivencia empresarial.

Caminos hacia las cooperativas

Parte de esto debería incluir una campaña educativa renovada sobre los caminos ya establecidos en Canadá para que las empresas se conviertan en cooperativas. A los defensores de la colaboración les gusta Confederación Cooperativa Laboral Canadiense Y Asociaciones provinciales como las de Ontario Siempre ha estado liderando el camino. Pero las escuelas de negocios y los principales medios de comunicación también deben redoblar sus esfuerzos. Los recursos prácticos y las herramientas de diagnóstico de conversión deben estar fácilmente disponibles, y se deben mejorar los estudios de casos del modelo colaborativo.

Ejemplos de empresas canadienses que se han convertido con éxito en cooperativas incluyen Ontario Cooperativa de teatro AaronY Tienda de comestibles cooperativa, Y Los arquitectos crecieron; Ferrocarril del río Battle en Alberta y Café de frijoles con purpurina en Halifax.

La mayoría de ellos están en Quebec, sin embargo, porque Políticas socioeconómicas favorables relacionados con el desarrollo cooperativo, el papel de los sindicatos y los fondos laborales en el proceso de transformación y las formas únicas de negocio cooperativo que existen allí.

Éstas incluyen cooperativas solidarias de múltiples partes interesadas, Y Cooperativas entre trabajadores y accionistas, donde los trabajadores son copropietarios de la empresa con inversores más tradicionales. Ejemplos de transferencias a cooperativas en Quebec incluyen docenas en Sector funerario, la sector de ambulancias, que es el periódico cooperativo de reciente formación CN2i, incluso un Franquicia cooperativa de St-Hubert. en Laval.

Las cooperativas canadienses han dado un paso al frente para responder a las necesidades de la comunidad durante la crisis de COVID-19 más rápidamente y han tenido un impacto local inmediato en comparación con las respuestas gubernamentales y corporativas.

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La crisis del COVID-19 lo ha demostrado Nuestras sociedades deberían ser autosuficientes en lugar de depender de cadenas de suministro globales volátiles.. Cooperativas trae flexibilidad Y Autodeterminación para las economías locales.

Por lo tanto, el modelo de colaboración debe considerarse y fomentarse seriamente como respuestas viables a los cierres de empresas y la pérdida de empleos como resultado de la pandemia y la inminente crisis de sucesión.